Celistics é um importante parceiro estratégico para empresas operadoras e fabricantes do setor de telefonia na medida em que fornece um portfólio de serviços que favorece a eficácia da cadeia de abastecimento, melhora os preços e a disponibilidade dos produtos, enquanto permite que nossos clientes possam dedicar-se plenamente ao seu core business.
Celistics desenvolveu um modelo de planejamento sistemático que incorpora estimativas de carga do consumidor e a logística disponível, o que lhe permite capturar as oportunidades criadas pelo mercado no curto, médio e longo prazo. Da mesma forma permite que os operadores reduzam seus estoques para garantir a entrega eficiente. Para os fabricantes, isto permite controlar e reduzir os estoques acabados na cadeia e no armazém, ajustando-se às demandas e otimizando suas promoções.
Da mesma forma, Celistics faz um planejamento detalhado para gerenciar volumes de carga da origem ao destino, gestão do tempo, e estimativas de custos, a fim de melhorar a eficiência do serviço e para responder melhor às necessidades logísticas dos nossos clientes.
A estreita e metódica coordenação dos agentes comerciais y de logística da Celistics assegura o funcionamento ideal do planejamento. Com esta metodologia, a Celistics tem conseguido melhorias significativas no tempo e eficiência de todos os pontos da cadeia de abastecimento, beneficiando todos os envolvidos na operação.
- Suporte para seleção de portfólio
- Definição de marketing
- Previsão de vendas
- Gestão do ciclo dos produtos
- Gestão de tomada de decisões (o processo)
- CPFR (operadoras de telefonia móvel)
- Beneficios
- Racionalização do portfólio
- Otimização do investimento em marketing
- Negociação com fabricantes
- Planejamento e programação de ordens de compra
- Colocação de ordens de compra
- Acompanhamento de embarque
- Reconciliação de deduções
- Integração Regional dos processos de negócio
- Todas essas atividades ajudam a maximizar as negociações dos fabricantes e geram economias e sinergias
- Beneficios
- Economia de custos de aquisição
- Maximizar as negociações com os fabricantes
- Integração de Produto
- Fabricação
- Personalização
- Entrega e facturação
- CPFR (fabricante)
- Gestão de fundos de marketing
- Suporte a vendas e treinamento
- Beneficios
- Alinhar a produção com a demanda
- Otimizar os custos de fabricação
- Compromisso mútuo
- Coleta dos produtos da fábrica
- Gerenciamento de frete
- Monitor de transporte e seguro
- Gestão das importações
- Desembaraço aduaneiro e recolha de produtos
- Armazenamento
- Cumprimento e customização
- Distribuição de produtos (multi-canal)
- Beneficios
- Melhoria da integração dentro do mercado
- Eficiência operacional e financeira
- Redução de custos
- Proteção contra o risco de ativos
- Redução de custos fixos
- Terceirização de passivos trabalhistas
- Fornecimento de produtos POS
- Suporte
- Vendas e receitas
- Gerenciamento de incidentes e punição
- Programas de triangulação
- Programas de VMI
- E-Commerce (Web + Centros de chamada)
- Lojas físicas e virtuais
- CPFR – Programa de Planejamento Colaborativo
- Previsão e Reabastecimento
- Todas essas atividades ajudam a melhorar a rotação de estoques e otimização de vendas
- Beneficios
- Maior volume de rotação de estoque
- Redução de obsolescência
- Otimização de marketing e vendas
- Logística Reversa
- Demanda e monitoramento de produto defeituoso (DOAS)
- Gestão dos operadores de serviço
- Remoção de produtos
- Redistribuição e racionalização dos inventários
- Beneficios
- Aumento da recuperação de produtos
- Menor tempo de ciclo de produto
- Maior satisfação do cliente
- Redução de rotatividade de pessoal