
Celistics es un importante socio estratégico de las compañías operadoras y fabricantes de la industria de telefonía en la medida que provee un portafolio de servicios que favorece la eficacia de la cadena de suministro, mejora los precios y la disponibilidad de los productos, al mismo tiempo que permite a nuestros clientes dedicarse íntegramente a su negocio base.
Celistics ha desarrollado un modelo sistemático de planificación en el que se incorporan las estimaciones de carga de los clientes y las disponibilidades logísticas, permitiendo capturar las oportunidades que genera el mercado en el corto, mediano y largo plazo. De igual manera permite a los operadores reducir sus stocks asegurando el suministro de manera eficiente. Para los fabricantes, les permite controlar y reducir sus inventarios terminados en el canal y almacén, ajustándolo a la demanda y optimizando sus promociones.
De igual manera, Celistics realiza una detallada planificación de los volúmenes de carga a gestionar, desde el origen al destino, los tiempos manejados y las estimaciones de costes, con el fin de mejorar la eficiencia del servicio y dar una mejor respuesta a las necesidades logísticas de nuestros clientes.
La estrecha y metódica coordinación de los agentes comerciales y logísticos de Celistics asegura un óptimo funcionamiento de la planificación. Con esta metodología, Celistics ha logrado considerables mejorías en los tiempos y la eficiencia de todos los puntos de la cadena de distribución, beneficiando a todos los involucrados en la operación.
- Apoyo a la selección de portafolio
- Definición de marketing
- Pronóstico de ventas
- Administración del ciclo de productos
- Gestión de la toma de decisiones (del proceso)
- CPFR (operadores móviles)
- Beneficios
- Racionalización de cartera
- Optimización de la inversión de marketing
- Negociación con los fabricantes
- Planificación y programación de órdenes de compra
- Colocación de órdenes de compra
- Seguimiento de envíos
- Reconciliación de descuentos
- Integración Regional de los procesos de negocio
- Todas estas actividades ayudan a maximizar las negociaciones de los fabricantes y son generadoras de ahorros y sinergias
- Beneficios
- Ahorro de costos de adquisición
- Maximizar las negociaciones con los fabricantes
- Incorporación de producto
- Fabricación
- Personalización
- Entrega y facturación
- CPFR (fabricante)
- Administración fondos de marketing
- Soporte de ventas y capacitación
- Beneficios
- Alinear la producción con la demanda
- Optimización de los costos de fabricación
- Compromiso mutuo
- Recolección de productos de fábrica
- Gestión de la expedición de carga
- Monitoreo de envíos y seguro
- Gestión de importaciones
- Despacho de aduanas y recogida de productos
- Almacenamiento
- Cumplimiento y personalización
- Distribución de los productos (multi-canal)
- Beneficios
- Mejora del plazo de incorporación al mercado
- Eficiencia operativa y financiera
- Reducción de costes
- Protección contra riesgos de activos
- Reducción de costos fijos
- Tercerización de los pasivos laborales
- Suministro de productos para puntos de venta
- Soporte
- Ventas y facturación
- Gestión y sanción de incidencias
- Programas de triangulación
- Programas de VMI
- E-Commerce (Web + Centros de llamada)
- Tiendas físicas y virtuales
- CPFR – Programa Colaborativo de Planificación, Pronóstico y Reabastecimiento
- Todas estas actividades ayudan a mejorar la rotación de inventario y optimización de ventas
- Beneficios
- Mayor volumen de rotación de inventario
- Reducción de obsolescencia
- Optimización de marketing y ventas
- Logística Inversa
- Demanda y monitoreo de producto defectuoso (DOAS)
- Gestión de los operadores de servicio
- Eliminación de productos
- Redistribución y racionalización de los inventarios
- Beneficios
- Mayor recuperación de los productos
- Menor tiempo de ciclo de producto
- Mayor satisfacción del cliente
- Reducción en la rotación de personal